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錨定目標 創造價值 在首鋼高質量發展新征程中展現京唐新擔當

錨定目標 創造價值 在首鋼高質量發展新征程中展現京唐新擔當

2026-02-12 09:45 慧眾源科技
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錨定目標 創造價值 在首鋼高質量發展新征程中展現京唐新擔當



首鋼集團黨代會、“兩會”是在“十四五”圓滿收官、“十五五”揚帆啟程的重要歷史節點上召開的會議。會議立足新發展階段,準確把握國內外宏觀經濟形勢和行業發展態勢,科學研判“時”與“勢”,緊密圍繞“一引領兩融合”發展路徑和“八個注重”經營方針,提出“三個準確把握”,清晰部署重點任務,為實現首鋼“十五五”高質量發展指明了前進方向、提供了根本遵循。首鋼京唐認真落實集團黨代會、“兩會”工作部署,錨定世界**目標,扛起鋼鐵主業責任,追求**、篤行不怠,推動核心動能更強、經營韌性更足,實現質的有效提升和量的合理增長,在首鋼高質量發展新征程中展現京唐新擔當。


首鋼京唐中厚板水電鋼=3.jpg


聚焦價值創造,提高經營韌性,夯實高質量發展根基


經營是企業發展的前提,是生存的根本保障。唯有夯實經營根基,才能在市場風浪中行穩致遠。


2025年,面對嚴峻復雜的市場環境,首鋼京唐堅持算賬經營,經營體模式取得實效,三大戰略產品強力支撐經營結果。低成本戰略扎實落地,原燃料降本效果顯著,噸鋼財務費和資產負債率均創歷史**水平,資產質量進一步改善。這一年,首鋼京唐經營結果達到預期,實現了“十四五”圓滿收官,為集團和鋼鐵主業作出了應有貢獻。


2026年,宏觀經濟增長仍面臨多重挑戰,外部環境變化影響加深,行業“供強需弱”格局持續,企業經營壓力依然較大。首鋼京唐將始終保持戰略清醒,牢牢把握“八個注重”經營方針,深挖潛力、苦練內功,著力提升經營質效,持續激發新動能、打造新優勢。強化算賬經營,錨定效益核心,深化經營體模式,增強工作策劃主動性,不斷激發增效活力。堅持“一切成本皆可降”,統籌做好穩質提質的節流式降本和新質生產力賦能的開源式成本重構,鞏固和拓展低成本競爭優勢。加強經營協同,壓實主體責任,高效協同“兩頭”市場部門,持續深耕“三個跑贏”,確保“雙百工程”落地。推動長板更長、優勢更優,錨定高端化、差異化、特色化發展方向,打造“3+N”戰略產品集群,鞏固汽車板、鍍錫板戰略產品優勢,全力推進中厚板第四大戰略產品成為新的增長點。


堅持創新驅動,培育競爭優勢,打造高質量發展新引擎


創新是**動力。唯有持續創新突破,才能在激烈競爭中贏得主動。


2025年,首鋼京唐深入踐行“一引領兩融合”發展路徑,堅定不移把技術創新擺在**先的位置,持續為制造賦能,長板優勢逐步筑牢。成立技術創新委員會,發揮資源融合和協同創新優勢,全年開發新產品112項,8項實現首發應用。攻克高強汽車外板高塑性、表面高質量等關鍵技術,持續增強比較競爭優勢。綠色低碳制造邁出新步伐,70%大球比實現穩定生產,55%廢鋼比冶煉實現10爐連澆,具備60%廢鋼比冶煉能力。數智賦能持續深化,智能制造能力成熟度達四級,入選工信部“**級智能工廠”,獲評***“智能制造標桿企業”。


外部環境“瞬息萬變”,但推動技術創新成為首鋼**競爭力的決心不會變,踐行“一引領兩融合”發展路徑的方向不會變。


2026年,首鋼京唐將深入踐行“一引領兩融合”,以更強決心、更大力度、更快節奏,持續用好技術創新、數智賦能、綠色低碳“三大利器”,不斷激發奮進“十五五”的創新動能。進一步發揮創新主體作用,充分發揮技術創新委員會戰略指引和統籌協同作用,規劃核心技術路徑,著力構建高效開放的技術創新體系。聚焦“五大優勢”,開展重點技術攻關,推進原創技術取得突破,實現新材料迭代升級、新場景示范應用。深化數智轉型,建立“AI+”應用場景,推動智能工廠建設邁上新臺階。堅持綠色低碳引領,健全低碳體系建設,攻堅低碳利用關鍵技術,打造首鋼京唐特色低碳工藝路徑,培育綠色低碳競爭新優勢。


深化改革攻堅,推進轉型提效,激發高質量發展活力


改革是強大引擎。唯有深化改革攻堅,才能激發內生動力和活力。


2025年,首鋼京唐深入推進體制機制改革,管理效能持續提升。深入推進轉型提效,開展制度“瘦身”與重構,優化整合協作業務,勞產率排名首次進入行業前三。機制改革不斷深化,推廣聘期制管理,專業領域分布更趨合理。精益管理迭代升級,形成QTI精益管理創新體系,從“快速”向“高質量”轉變,現場改善向更深層次、更廣范圍展開。


面對制約高質量發展堵點卡點問題,必須以新應新、以變應變,將“不確定性”轉化為“確定性優勢”。2026年,首鋼京唐將深入落實新一輪國資國企改革要求,以突圍的姿態、改革的思維、創新的辦法保生存謀發展。要錨定行業領先水平,堅持“大部制、扁平化”,推動管理效能與運營效率同步提升。要強化激勵約束,健全完善“能力+業績”人才盤點模型,更加精準選拔使用人才,進一步激發人才活力。要深化對標提升,聚焦效益、效率、效能三個維度,在對標先進中校準前進方向,將對標成果有效轉化為實實在在的經營價值。要強化管理創新的戰略引領能力,深度統籌資源配置,全面落實QTI精益管理創新體系,厚植全員精益創新文化,不斷激發創新活力。


騏驥馳騁更遠道,以夢為馬再出發。首鋼京唐將堅決貫徹集團黨委決策部署,以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮斗姿態,堅定信心、創新實干,全力實現“十五五”良好開局,加快建設世界**企業,為首鋼集團高質量發展作出新的、更大貢獻!


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